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工厂计件工资方式的利弊分析,相当有道理!
2019年05月26日 09:48   浏览:3341   来源:精益管理
全文总计2043字,需阅读5分钟,以下为正文:


不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式),浅谈计件工资方式的利弊。


采用计件工资制度的好处:


1.可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!


2.员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。


3.让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。


采用计件工资制度的坏处:


1.员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪


2.只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。


3.小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。


4.每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。


推行计件工资制需要注意的事项:


1.需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定工价的那个人,一定要见多识广,


一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。


他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!


这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!


2.企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。


如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。


因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。


没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!


3.在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。


工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。


理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!


4.工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。


该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,


你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,


松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。


5.计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。


那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。


哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。


6.实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。


聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。


每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。


7.计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。


很多企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。


如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。


8.品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。


能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。


管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。


高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。


员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。


这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!


9.采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。


工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。


所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展


10.企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。


不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,


没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

资料来源:网络(如侵联删)

图片来源:网络(如侵联删)

文章编辑:Blean

投稿方式:kaizen@benchmarklean.cn

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精益似乎介于刚性领导与柔性领导之间。一方面领导者必须严格执行从上而下的控制,而另一方面鼓励员工由下而上自主参与工作。 精益不是一般的“老板命令,员工执行”的管理方式,也不是“不关心流程,只看绩效”的管理。精益要求的是“君、亲、师”的领导风格,其第一要点是培养员工用结构化的思维解决问题。 总而言之,精益已经被证明是可以改进业务及流程的最佳选择,精益理念可以应用于任何企业及任何流程,采购、开发、物流行政以及其他各方面。精益是一种思考和行为,为企业带来源源不断的成功——不论是现在还是未来。
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