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同城头条  >  管理  >  某企业精益生产车间建设方案(案例参考)
某企业精益生产车间建设方案(案例参考)
2019年05月29日 12:37   浏览:3715   来源:精益管理

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介绍
精益似乎介于刚性领导与柔性领导之间。一方面领导者必须严格执行从上而下的控制,而另一方面鼓励员工由下而上自主参与工作。 精益不是一般的“老板命令,员工执行”的管理方式,也不是“不关心流程,只看绩效”的管理。精益要求的是“君、亲、师”的领导风格,其第一要点是培养员工用结构化的思维解决问题。 总而言之,精益已经被证明是可以改进业务及流程的最佳选择,精益理念可以应用于任何企业及任何流程,采购、开发、物流行政以及其他各方面。精益是一种思考和行为,为企业带来源源不断的成功——不论是现在还是未来。
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