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零部件生产价值流改善-总结报告

2019年09月07日 12:24 浏览：150 来源：精益管理

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头条号

介绍

精益似乎介于刚性领导与柔性领导之间。一方面领导者必须严格执行从上而下的控制，而另一方面鼓励员工由下而上自主参与工作。精益不是一般的“老板命令，员工执行”的管理方式，也不是“不关心流程，只看绩效”的管理。精益要求的是“君、亲、师”的领导风格，其第一要点是培养员工用结构化的思维解决问题。总而言之，精益已经被证明是可以改进业务及流程的最佳选择，精益理念可以应用于任何企业及任何流程，采购、开发、物流行政以及其他各方面。精益是一种思考和行为，为企业带来源源不断的成功——不论是现在还是未来。

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