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成本控制12套方法！

2018年10月05日 21:13 浏览：624 来源：精益管理

成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样,。即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。

比如：仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本量利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳批量法。

因此，对于一个企业来说,具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。

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精益似乎介于刚性领导与柔性领导之间。一方面领导者必须严格执行从上而下的控制，而另一方面鼓励员工由下而上自主参与工作。精益不是一般的“老板命令，员工执行”的管理方式，也不是“不关心流程，只看绩效”的管理。精益要求的是“君、亲、师”的领导风格，其第一要点是培养员工用结构化的思维解决问题。总而言之，精益已经被证明是可以改进业务及流程的最佳选择，精益理念可以应用于任何企业及任何流程，采购、开发、物流行政以及其他各方面。精益是一种思考和行为，为企业带来源源不断的成功——不论是现在还是未来。

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